在日常的管理中，经常会出现取货时间长，取错货物等情况。其原因就是对货位的不熟悉，从而造成了工作效率降低，工作时间延长，信息管理难等情况。

对于一个仓管员来说货位和标识是很重要的，货位和标识的准确可以大大提高仓管员的工作效率，避免很多没必要的错误出现，也利于企业的管理。如果货位和标识没弄好，技术水平高在高的仓管员，就算在管理上他是井井有条，完全可以做到众里挑一，识别同种物资不同规格型号的差异，也不会拿错。那么随之条码技术的出现和应用对物流的意义在于物流与信息流的结合。

仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。因此，仓储管理规范化，首先要实现货位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理，并与物资信息管理系统统一融合，产品的入库、发放、追踪也将变的简单易行，再通过加强物资现场管理、堆码摆放的标准化，仓储管理规范化的实现就不再困难。

条码技术形成后，条形码在物资管理中的应用，大大减少了出错的可能性。而且条码还可以保证数据的准确性，唯一性，使用条码既方便又快捷。物流供应链各个节点的信息联接在一起，跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

总而言之，在仓储物料管理中，对商品储存的货架货位，每个货位储存商品的品种数量、保质期等相关信息，利用条码技术，就可对这些信息随时进行采集处理。

通过条码技术，可自动记录下物品的流动情况，随时掌握库存情况。并且条码也可以与无线网络相结合，如在仓储过程中，保管员可以利用无线手持终端接受业务中心的盘点或备货指令。并利用手持终端扫描条码完成盘点或备货工作，方便的进行实物与资金管理，轻松追溯某批物资的采购、出入库情况及验收质检资料，简化盘点工作。

结合物资管理信息系统和实物盘点，可以轻易获取物资的库存状况、查询物资的货位，进行自动化库存平衡与盈亏动态核算管理。

由此可见，仓储管理现代化，仍然离不开货位与标识的管理。