很多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也会导致很多库存问题。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的，接下来我们将重点分享一下如何解决上述现象。

规范供应商入仓，从源头上确保库存准确

很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商，这些供货商的管理水平可能参差不齐。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。商家要在和供货商的协议中明确这些问题点，对这些点进行量化和追责，让供货商一起来承担由此带来的损失。逐渐的让供货商提升入仓能力，规范入仓。

保障数据同步，避免超卖现象

保证过程准主要靠两点：一个是仓内的管理，另一个是仓库WMS系统和店铺ERP系统及电商平台的商家后台的库存同步机制。

关于库存变动：商品入仓后，因各种原因会导致库存变动，仓库要忠实且及时的把这种变动记录下来，并通过系统接口同步给店铺ERP系统及电商平台的商家后台。

精细化管理发货环节

确保发货过程中不错发、漏发、多发。仓内一般都有非常规范的流程，在几个关键节点把控好就好了，确保拣货SKU和数量和订单一致 ；包装台最好两道符合环节，一道系统（把枪扫描），一道人工；特别关注退款订单和订单内容有修改的订单。

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