通过合理规划生产仓库的区域及货架，达成对库存产品的收发、盘点、以及位置信息的准确定位，以帮助企业领导层对仓储、物流精准快速决策，为企业节省人力及硬件成本。

方案价值

建立精细化货位管理

规范业务流程，精细化的货位管理可提高库存准确度及拣货效率、降低库存损失；

无线实时采集数据

手工录入收发货信息必然存在实际发货与录入系统的时间差，且人工操作容易出错，因此手工录单是仓库管理中导致库存不准的主要的原因之一，利用移动终端进行实时条码数据采集，是将库存准确度大幅提高的重要手段；

提高仓库空间利用

通过对货品分类及货位的分组管理，将不同包装的货品与不同组别的货位进行关联，使得生产仓库的空间得以合理利用，极大的提高了补货和拣货效率；

提高管理人员绩效

由于人力资源成本在不断上升，仓库人员劳动作业效率的提高变得越来越重要，通过信息化手段获得透明客观的人员绩效信息，有效提高了仓库人员的工作效率和积极能动性。 

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